اسئلة الاداره الاستراتيجيه
كويز الاداره الاستراتيجيه الثاني
الادارة الاستراتيجيه
اسئلة الاداره الاستراتيجيه
اعداد
الاجابات الصح س/ هي مايجب على الإداره التعرف عليها والاستعداد لها واقتناصها من خلال نقاط القوه :
أ- التهديدات
ب- نقاط القوه
ج- الفرص
د- نقاط الضعف
س/ نقاط الضعف هي الانشطه التي تدار داخل المنظمه بطريقه جيده :
أ- صح
ب- خطأ
س/ الفرص والتهديدات تكون داخل المنظمه :
أ- صح
ب- خطأ
س/ نقاط القوه ونقاط الضعف تكون خارج المنظمه :
أ- صح
ب- خطأ
س/ نقاط القوه والضعف تكون في :
أ- البيئه الداخليه
ب- البيئه الخاريجه
س/ الفرص والتهديدات تكون في البيئه الخارجيه :
أ- صح
ب- خطأ
مايميز عمل المنظمه من مميزات تنافسيه عن غيرها من المنظمات هي :
أ- العلامات التجاريه
ب- الرساله
ج- المنشأه
د- المنتج
س/ الاهداف الرئيسيه أو العامه هي :
أ- أهداف طويلة الاجل
ب- أهداف متوسطة الاجل
ج- أهداف قصيرة الاجل
د- أ+ب
س/ تصاغ الاهداف العامه على مستوى المنظمه ككل :
أ- صح
ب- خطأ
س/ الاهداف الفرعيه هي :
أ- أهداف متوسطة الاجل
ب- أهداف قصيرة وطويلة الاجل
ج- أهداف قصيرة الاجل
س/ تصاغ على مستوى الاقسام أو الوظائف :
أ- السياسات
ب- الاهداف الفرعيه
ج- الرساله
د- البيئه الداخليه
س/ تستمد السياسات من الإستراتيجيات :
أ- صح
ب- خطأ
س/ المديرون الإستراتيجيون هم الافراد الذين يعملون في المنظمه ويقومون بعلية الإداره الإستراتيجيه من حيث :
أ- صياغة وتقييم وتنفيذ الإستراتيجيه
ب- تطبيق وصياغة وتقييم الإستراتيجيه
ج- صياغة وتطبيق وتقييم الإستراتيجيه
س/ من المهارات الاساسيه لمدير الإستراتيجيه مهارات فنيه :
أ- صح
ب- خطأ
س/ من المهارات الاساسيه لمدير الإستراتيجيه :
أ- مهارات فكريه
ب- مهارات هندسيه
ج- مهارات انسانيه
د- أ+ج
س/ يوجد للإدارة العليا ثلاث مجموعات من الأدوار وهي :
أ- دور القائد
ب- دور المفاوض
ج- أدوار المعلومات
د- دور الناشر للمعرفة
س/ دور اتخاذ القرار للإدارة العليا يتضمن بعض الأدوار الفرعية ومنها :
أ- دور المتحدث الرسمي
ب- دور المنسق
ج- دور القائد
د- دور المخصص للموارد
س/ يعتبر دور المجامل من الأدوار الفرعية التي يتمثل بها دور العلاقة بين الأفراد :
أ- صح
ب- خطأ
س/ من أنواع الاستراتيجيات الرئيسية :
أ- إستراتيجية الوظيفة
ب- إستراتيجية اتخاذ القرار
ج- إستراتيجية التوظيف
د- إستراتيجية العملاء
س/ الإستراتيجية العليا يكون المستوى الإداري المسؤول عنها هو :
أ- المدير العام
ب- رؤساء القطاعات المختلفة
ج- رؤساء الأقسام والمشرفون
د- مدير الوظائف الرئيسية
س/ من الوظائف الرئيسية لإستراتيجية النشاط :
أ- وضع الميزانية العامة
ب_ تدعيم إستراتيجية النشاط
ج- تدعيم إستراتجية الوظيفة
د- تدعيم الإستراتيجية العليا
س/ يتم التنسيق للإستراتيجية الوظيفية من قبل :
أ- إستراتيجية النشاط
ب- الإستراتيجية التشغيلية
ج- الإستراتيجية العليا
د- الإستراتيجية الوظيفية
س/ تتم الإستراتيجية العليا و إستراتيجية النشاط على مستوى الإدارة الوسطى :
أ- صح
ب- خطأ (على مستوى الإدارة العليا )
س/ من الوظائف الرئيسية للإستراتيجية الوظيفية :
أ- وضع الأهداف العامة للمنظمة
ب- وضع السياسات الخاصة للإدارة
ج- وضع البرامج والإجراءات لتنفيذ العمل اليومي للإستراتيجية الوظيفية
د- رقابة عملية تخصيص الموارد على الأنشطة
س/ يتميز المدير الإستراتيجي بمجموعة من المواصفات والخصائص ومنها :
أ- أن يكون قابلة للتحقيق
ب- أن يكون القائد والمنسق والمجامل
ج- القدرة على التحليل المنطقي و التفكير الابتكاري
د- جميع ما ذكر
س/ رسالة المنظمة التي تعمل في مجال الخدمات العامة :
أ- أن تعرف أكثر
ب- محاربة مشكلة الجوع
ج- الزين عندنا والشين حوالينا
د- لسنا الوحيدون ولكننا الأفضل
س/ من المواصفات التي يجب أن تتصف بها الإدارة العليا : سؤال مهم في الاختبار
أ- أن تكون مهمة وحاسمة
ب- أن تكون قابلة للتحقيق
ج- أن تكون قابلة للاستمرارية والدوام
د- جميع ما ذكر
س/ من أسباب الاهتمام بوضع صياغة مكتوبة للرسالة :
أ- لترجمة الأهداف العامة والإستراتيجيات العامة للمنظمة إلى برامج عمل
ب- لضمان تناسق الهدف الخاص للمنظمة
ج- لإنشاء مناخ تنظيمي مناسب
د- جميع ما ذكر
س/ من خصائص أو مواصفات الرسالة الجيدة :
أ- أن تصاغ الرسالة بوضوح في جميع أنحاء المنظمة
ب- لتحفيز استخدام الموارد داخل المنظمة
ج- لوضع وتطوير معيار لتخصيص الموارد على الإدارات
د- لترجمة الأهداف العامة والأهداف الفرعية للمنظمة إلى برامج عمل
س/ من المعايير أو المكونات الرئيسية لصياغة وتقييم رسالة المنظمة :
أ- الأسواق – الفلسفة – النمو والبقاء
ب- العملاء – التكنولوجيا – فهم الذات
ج- المنتج – الإلهام – التوافق بين الأطراف
د- جميع ما ذكر
س/ عند تقييم الرسالة , إذا كانت الإجابة تحت أي عنصر من عناصر المعايير بـ ( لا ) فإن ذلك يعني أن رسالة الشركة غير واضحة ولم تحدد بوضوح :
أ- صح
ب- خطأ
س/ يتكون الإطار العام لإتمام عملية المراجعة الخارجية من خطوات أساسية وهي :
أ- التنبؤ بالمتغيرات البيئية
ب- القوة الاقتصادية
ج- مستوى الدخل المتاح
د- التكتلات الاقتصادية والأنماط الاستهلاكية
س/ تبدأ عملية المراجعة البيئية الخارجية باختيار المصادر الرئيسية للمعلومات البيئية :
أ- صح
ب- خطأ ( باختيار المتغيرات البيئية الرئيسية)
س/ تقسم المتغيرات البيئية الخارجية إلى فئات ومنها :
أ- معدلات الفائدة
ب- معاملات الاستيراد
ج- القوة الاجتماعية والثقافية
د- القوة النفسية
س/ من أهم المتغيرات الاقتصادية التي قد تمثل فرصة أو تهديد أمام المنظمات :
أ- اتجاهات التضخم الاقتصادي
ب- معدلات الضرائب
ج- معدلات التنافس
د- جميع ما ذكر
س/القوى والمتغيرات في القوة الإجتماعية والثقافية تتمثل في فرص فقط للمنظمات :
أ)صح
ب) خطأ (تتمثل في الفرص والتهديدات للمنظمات)
س/القوى الإجتماعية والثقافية تعتبر من المتغيرات:
أ)متغيرات داخلية
ب) متغيرات خارجية
ج) متغير داخلي وخارجي
س/من القوى والمتغيرات الاجتماعية والثقافية:
أ) درجة التقارب بين الشعوب والحكومات
ب) درجة التغيير المتوقعة في التكنولوجيا مستقبلا
ج) اتجاة المرأة إلى العمل
د) حجم الموازنة الحكومية
س/ من أهم القوى والمتغيرات في القوة الإجتماعية والثقافية ماعدا:
أ) إتجاة المرأة إلى العمل
ب) عدد المواليد والوفيات
ج) معدلات الزواج والطلاق في المجتمع
د) القواعد والقوانين الحكومية الخاصة بحماية البيئة
س/تعتبر القوى السياسية والقانونية والحكومية من المتغيرات الخارجية:
أ- صح
ب- خطأ
س/من أهم هذه القوى السياسية والقانونية التي تمثل فرص وتهديدات أمام المنظمات،ماعدا :
أ) الظروف السياسية السائدة على المستوى العالمي
ب) حجم الموازنة الحكومية
ج) انعكاسات التكنولوجيا على إستراتيجيات المنظمة
د) درجة التقارب بين الشعوب
س/يمكن للمدير ان يصل إلى تحليل عميق وشامل لتأثير التكنولوجيا وذلك من خلال :
أ) نواحي القوى والضعف لديهم
ب) مصادر الحصول على بيانات المنافسين
ج) أنواع التكنولوجيا التي يستفاد منها في أعمال المنظمة
د) درجة التقارب بين الشعوب والحكومات
س/انعكاسات التكنولوجيا على إستراتيجيات المنظمة من القوى الخارجية المؤثرة على المنظمة :
أ- صح
ب- خطأ
س/الأهداف والإستراتيجيات الخاصة بهم من القوى :
أ) الثقافية
ب) الإجتماعية
ج) التنافسية
د) التكنولوجية
س/ هي تلك الانشطه التي تدار بشكل سيء تحد من نقاط القوه :
أ- الفرص
ب- نقاط الضعف
ج- التهديدات
د- نقاط القوه
الاجابات الصح س/ هي مايجب على الإداره التعرف عليها والاستعداد لها واقتناصها من خلال نقاط القوه :
ج- الفرص ✔️
س/ نقاط الضعف هي الانشطه التي تدار داخل المنظمه بطريقه جيده :
أ- صح ✔️
س/ الفرص والتهديدات تكون داخل المنظمه :
أ- صح ✔️
س/ نقاط القوه ونقاط الضعف تكون خارج المنظمه :
أ- صح ✔️
س/ نقاط القوه والضعف تكون في :
أ- البيئه الداخليه ✔️
س/ الفرص والتهديدات تكون في البيئه الخارجيه :
أ- صح ✔️
مايميز عمل المنظمه من مميزات تنافسيه عن غيرها من المنظمات هي :
ب- الرساله ✔️
س/ الاهداف الرئيسيه أو العامه هي :
أ- أهداف طويلة الاجل ✔️
س/ تصاغ الاهداف العامه على مستوى المنظمه ككل :
أ- صح ✔️
س/ الاهداف الفرعيه هي :
ج- أهداف قصيرة الاجل ✔️
س/ تصاغ على مستوى الاقسام أو الوظائف :
ب- الاهداف الفرعيه ✔️
س/ تستمد السياسات من الإستراتيجيات :
أ- صح ✔️
س/ المديرون الإستراتيجيون هم الافراد الذين يعملون في المنظمه ويقومون بعلية الإداره الإستراتيجيه من حيث :
ج- صياغة وتطبيق وتقييم الإستراتيجيه ✔️
س/ من المهارات الاساسيه لمدير الإستراتيجيه مهارات فنيه :
أ- صح ✔️
س/ من المهارات الاساسيه لمدير الإستراتيجيه :
د- أ+ج ✔️
س/ يوجد للإدارة العليا ثلاث مجموعات من الأدوار وهي :
ج- أدوار المعلومات ✔️
س/ دور اتخاذ القرار للإدارة العليا يتضمن بعض الأدوار الفرعية ومنها :
د- دور المخصص للموارد ✔️
س/ يعتبر دور المجامل من الأدوار الفرعية التي يتمثل بها دور العلاقة بين الأفراد : أ- صح ✔️ س/ من أنواع الاستراتيجيات الرئيسية : أ- إستراتيجية الوظيفة ✔️ س/ الإستراتيجية العليا يكون المستوى الإداري المسؤول عنها هو :
ب- رؤساء القطاعات المختلفة ✔️
س/ من الوظائف الرئيسية لإستراتيجية النشاط :
د- تدعيم الإستراتيجية العليا ✔️
س/ يتم التنسيق للإستراتيجية الوظيفية من قبل :
أ- إستراتيجية النشاط ✔️
س/ تتم الإستراتيجية العليا و إستراتيجية النشاط على مستوى الإدارة الوسطى :
ب- خطأ ✔️ (على مستوى الإدارة العليا )
س/ من الوظائف الرئيسية للإستراتيجية الوظيفية :
ب- وضع السياسات الخاصة للإدارة✔️
س/ يتميز المدير الإستراتيجي بمجموعة من المواصفات والخصائص ومنها :
ج- القدرة على التحليل المنطقي و التفكير الابتكاري ✔️
س/ رسالة المنظمة التي تعمل في مجال الخدمات العامة :
د- لسنا الوحيدون ولكننا الأفضل ✔️
س/ من المواصفات التي يجب أن تتصف بها الإدارة العليا : سؤال مهم في الاختبار
د- جميع ما ذكر ✔️
س/ من أسباب الاهتمام بوضع صياغة مكتوبة للرسالة :
ج- لإنشاء مناخ تنظيمي مناسب✔️
س/ من خصائص أو مواصفات الرسالة الجيدة :
أ- أن تصاغ الرسالة بوضوح في جميع أنحاء المنظمة ✔️
س/ من المعايير أو المكونات الرئيسية لصياغة وتقييم رسالة المنظمة :
د- جميع ما ذكر ✔️
س/ عند تقييم الرسالة , إذا كانت الإجابة تحت أي عنصر من عناصر المعايير بـ ( لا ) فإن ذلك يعني أن رسالة الشركة غير واضحة ولم تحدد بوضوح :
أ- صح ✔️
س/ يتكون الإطار العام لإتمام عملية المراجعة الخارجية من خطوات أساسية وهي :
أ- التنبؤ بالمتغيرات البيئية ✔️
س/ تبدأ عملية المراجعة البيئية الخارجية باختيار المصادر الرئيسية للمعلومات البيئية :
ب- خطأ ✔️ ( باختيار المتغيرات البيئية الرئيسية)
س/ تقسم المتغيرات البيئية الخارجية إلى فئات ومنها :
ج- القوة الاجتماعية والثقافية ✔️
س/ من أهم المتغيرات الاقتصادية التي قد تمثل فرصة أو تهديد أمام المنظمات :
ب- معدلات الضرائب✔️
س/القوى والمتغيرات في القوة الإجتماعية والثقافية تتمثل في فرص فقط للمنظمات :
ب) خطأ ✔️ (تتمثل في الفرص والتهديدات للمنظمات)
س/القوى الإجتماعية والثقافية تعتبر من المتغيرات:
ب) متغيرات خارجية ✔️
س/من القوى والمتغيرات الاجتماعية والثقافية:
ج) اتجاة المرأة إلى العمل ✔️
س/ من أهم القوى والمتغيرات في القوة الإجتماعية والثقافية ماعدا:
د) القواعد والقوانين الحكومية الخاصة بحماية البيئة ✔️
س/تعتبر القوى السياسية والقانونية والحكومية من المتغيرات الخارجية:
أ- صح ✔️
س/من أهم هذه القوى السياسية والقانونية التي تمثل فرص وتهديدات أمام المنظمات،ماعدا :
ج) انعكاسات التكنولوجيا على إستراتيجيات المنظمة ✔️
س/يمكن للمدير ان يصل إلى تحليل عميق وشامل لتأثير التكنولوجيا وذلك من خلال :
ج) أنواع التكنولوجيا التي يستفاد منها في أعمال المنظمة ✔️
س/انعكاسات التكنولوجيا على إستراتيجيات المنظمة من القوى الخارجية المؤثرة على المنظمة :
أ- صح ✔️
س/الأهداف والإستراتيجيات الخاصة بهم من القوى :
ج) التنافسية ✔️
س/ هي تلك الانشطه التي تدار بشكل سيء تحد من نقاط القوه :
ب- نقاط الضعف ✔️